归档

以GPT视角回顾2025年的高密度积累与结构性停滞，剖析行为模式并给出行动设计。

解析《疯狂动物城2》如何从个人偏见延展到制度与结构性压迫，并反思自由多元主义与“文化大熔炉”的局限。

从温和的奇点出发，作者回顾 AI 如何重写工作方式、放大个人能力，并重新理解“工作的意义”。

从关税的定义与功能讲起，梳理美国关税历史与政治逻辑，并讨论其对消费者、企业与全球贸易的影响。

回顾2024年的旅行、工作与输入输出，记录中年视角下的生活选择与能力边界。

面向工程师的免费画图工具清单，涵盖 Excalidraw、Mermaid、Drawio 与 Frame0 的使用场景与特点。

以SaaS服务商视角科普云计算的定义、服务模式、部署方式与分层示意。

盘点个人订阅服务的取舍与成本，记录“省钱”过程中的保留与砍掉清单。

介绍AIGC的定义、生态与应用场景，并汇总常见工具与学习类示例。

回顾2023在生活、工作与阅读写作上的变化与收获。

整理Bito、Copilot、Codeium等AI编码助手的功能、安装与使用建议。

梳理线上问题的定义、严重程度与处理流程，并给出值班与复盘实践。

介绍用户故事的定义、INVEST准则与估算思路，附模板与常见问题。

说明计划扑克的角色、步骤与斐波那契估算规则。

分享研发Leader视角的迭代流程框架与各阶段会议、职责分工。

回顾2022的阅读写作、健康锻炼与新年目标。

为什么想到要「结构化」 人 前几年，有幸读过一本书《高效能人士的七个习惯》（想了解的同学，自己豆瓣搜下），其中讲到做人非常重要的一个逻辑

现实中的规划 刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，

为什么要数据化 用事实说话 通过数据的客观事实反应团队的协同效果和成果的产出质量，是从另外一个客观视角去挖掘问

为什么要总结 行有不得，反求诸己。 —— 出自《孟子》 学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。 其实，

1.0阶段 1.0 一切从需求开始 在「1.0」阶段实施和使用过程中，我们发现了很多实际问题，所以整体对敏捷流

什么是Code Review Google Code Review的描述 The biggest thing

我们日常开发面临的问题 分支管理的目标 有一份前辈的参考资料 A successful Git branchi

为什么需要 GitHub Angular Demo 目前Github的Angular项目，就是完全采用规范的G

目的 首先，我们需要明确为什么要做这件事情。这件事情能给大家带来什么，预期结果又是什么，这里的“大家”主要有3

You can’t manage what you don’t measure. &#